Les réseaux qui accélèrent l’engagement des entreprises

Intégrer une démarche durable ou à impact n’est pas sans défis pour les entreprises engagées. C’est intéressant de comprendre comment les points de blocages des adhérents sont perçus par les têtes de réseau.

Eric Duverger de la Convention des Entreprises pour le Climat souligne l’obstacle majeur de l’inertie du statu quo. Il met en lumière le « Syndrome du hamster » : le manque de temps et l’occupation par d’autres priorités empêchent souvent d’accorder l’attention nécessaire aux enjeux de responsabilité.

Eric insiste sur « la nécessité de dépasser la vision traditionnelle de la RSE pour adopter des approches plus audacieuses et significatives ». Il encourage également les entreprises à faire preuve de courage pour surmonter le « Dilemme du prisonnier », où la peur de l’isolement dans des actions vertueuses face à des concurrents en mode business as usual.

Valérie Brisac de la Communauté des Entreprises à Mission souligne un autre défi majeur : “convaincre les actionnaires et l’ensemble de la gouvernance de la pertinence de cette démarche.”

En effet, le passage à une approche plus responsable peut nécessiter des changements dans la structure et la culture de l’entreprise, ce qui peut parfois rencontrer de la résistance. Convaincre toutes les parties prenantes de l’importance et de la valeur ajoutée de cette transition représente donc un obstacle clé à surmonter pour les entreprises engagées dans une démarche durable ou à impact.

Virginie identifie 3 points de blocage :

• Le coût de l’investissement, son amortissement et le risque de perte de rentabilité face à la concurrence (ce qu’Éric appelle le Dilemme du Prisonnier), 

• La maturité des équipes et celle de leurs fournisseurs et/ou de leurs clients.

• Le rythme, très rapide, de l’évolution de la réglementation et les moyens à lui dédier pour la mise en conformité

Claire précise que pour les très grandes entreprises, les réglementations internationales sont précieuses en matière de durabilité. Elles évitent les distorsions de concurrence en obligeant tout le corpus à se mettre en conformité dans des secteurs qui sont très sensibles.

Le défi le plus courant est le changement de business model, avec les clients, la réglementation, les actionnaires et le manque de gouvernance mondiale des enjeux environnementaux. Les entreprises sont un acteur incontournable d’une transition à l’échelle nécessaire. Toutes les entreprises membres d’EpE partagent la conviction qu’elles doivent s’emparer des sujets de la transition écologique. . C’est l’objet de l’étude ETE 2030, Etape 2030 de la transition écologique, vision partagée par les grandes entreprises françaises sur la transition écologique, qui définit publiquement un cap collectif et des priorités pour agir.

Pour terminer sur les points de blocage, Caroline (MIF) identifie 3 grands axes : les coûts de la sobriété (si si), les vulnérabilités externes à l’épreuve du temps et les enjeux de gouvernance

• Il y a les enjeux économiques à court terme : au démarrage d’une démarche de sobriété, au début ça va rapporter. C’est facile et rentable. L’entreprise réalise des économies. Mais très vite ça va coûter plus cher. Et là se pose la question de l’évolution de son modèle économique pour pouvoir absorber le surcoût.
  Par exemple : faire attention à la gestion de l’eau sur toute sa chaîne de valeur, ça suppose des investissements. Comment j’intègre ce nouveau poids économique dans mon business modèle ? Comment trouver d’autres moyens de faire des affaires de manière responsable pour compenser les pertes ? Est ce que les nouvelles pertes font partie de la nouvelle stratégie de redirection de son modèle d’affaires. Souvent, ça bloque et ça peut se traduire par un abandon pur et simple. 
• Que l’on parle de redirection ou de transition, la démarche prend du temps. Certaines entreprises doivent parfois faire des pauses ; reprendre leur souffle. Quand d’autres paramètres extérieurs (crise sanitaire, inflation, guerre) interviennent en cours de démarche, il y a un risque, là aussi, de jeter l’éponge. Comment procéder pour rompre avec les vulnérabilités externes de son entreprise ? La pérennité de l’entreprise, la durabilité du modèle économique est la condition sine qua non de l’activité. Alors elle reste la top priorité.
• La gouvernance est aussi au cœur de la démarche d’impact : comment aligner l’ensemble de ses parties prenantes (financeurs, clients, salariés) ? Jusqu’où arrive t-on à les impliquer ? Comment fait-on pour embarquer sur une stratégie à long terme ? Les entreprises qui y arrivent le plus facilement sont les entreprises familiales*. 

*Cette dernière idée est aussi ressortie dans l’épisode 1 – Les Concepts de l’Entreprise Positive ; notamment lors de notre interview avec Isabelle Delannoy.